北化研究院集团泸州北方公司以“五化”为抓手，明确34项重点工作任务清单，建立各级联系点责任人和工作机制，扎实推进危险作业场所准军事化管理落地见效。组织开展准军事化管理专题培训，针对性强化各级各类人员宣传教育，统一思想、统一意志、统一行动；各基层单位领导前往联系班组，面对面向员工讲解“准军事化”管理的目的、要求、内容、标准，让员工真正理解、认可并执行。进一步规范班前会的召开，对如何落实“三清四能”“一看、两查、三讲”、安全生产流程化状态确认检查和隐患排查治理工作等进行明确，切实提升基层一线人员的安全风险预防和控制能力。 材料院组织召开危险作业场所准军事化管理动员部署会议，重新梳理确定危险作业场所，并建立清单，制定危险作业场所“所长”责任制度。准确划定“准军事化管理区域”，明确实施主体及分片责任领导，制作3-9人危险作业场所所长公示牌，注明了所长、各级负责人及其安全生产管理责任、安全注意事项、监督报警电话、安全管控目标等信息。危险作业场所“所长”组织对危险作业场所安全风险、岗位职责等逐一再梳理，再评估，再完善。组织对岗位人员进行再培训、再考核，确保能力胜任、安全操作。 江麓集团紧扣“危险作业场所准军事化管理”主线，把握“五化”目标，落实“规定动作”。公司结合实际狠抓细节，整理思路，研究制定实施方案与范围划定，成立领导小组和推进专业组，全面提升安全工作执行力。围绕“五化”要求，突出抓好管理制度、纪律清单、行为规范、现场管理、工作流程五个方面重点工作，制定5项任务17项工作措施，明确牵头单位、时间节点及工作输出痕迹，加强全环节衔接力度。采取现场教学、情景模拟、座谈交流等形式建立常态化培训学习机制，推进专业组指导与协助不断迭代更新持续优化，并通过微信公众号、宣传报道、制作微视频等方式多角度培育准军事化管理的安全文化。 吉林江机制定危险作业场所准军事化管理实施细则，创建适合公司安全管理的机制体制，并组建准军事化管理工作领导小组，定期对危险作业场所准军事化管理推进情况进行监督、检查、考评、奖惩、总结、提升等。对班组从现场“6S”方面细化优化具体管理措施，确保准军事化管理更具针对性、实用性，提升现场管理水平，从班前会管理、生产前准备、生产过程控制、产品自检控制、现场多余物控制、班后管理、员工行为举止、穿着规范、会议会风等方面，让职工习惯准军事化管理的各项要求。实现公司危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。 试验院以流程化管理为基础，认真梳理危险场所作业内容和工序，形成准军事管理实施方案和实施细则，建立管控要素和工作基准，领导班子成员采用“联系点”“分片包干”等方式负责推进，确保工作取得实效：一是创新安全管理模式，重新划分岗位责任，有效压实责任。二是精简试验组织及协调流程，优化班组结构，加强试验资源统筹协调，提升试验效率和服务质量。三是强化定置管理，现场重新规划分区，制作警示标识牌，确保警示提醒效果。四是以安全操作规程、禁限行为、“三违”表现等内容为重点，制定口袋安全手册，提升员工安全技能。 来源/北化研究院集团泸州北方公司、材料院、江麓集团、吉林江机、试验院
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