强创新 调结构 转机制 持续深化市场化改革——凌云股份深入推进“双百行动”赋能高质量发展

　　中国沙龙会体育凌云集团凌云工业股份有限公司深入贯彻国有企业改革深化提升行动部署要求，以入围“双百企业”为契机，聚焦做强做优做大主业，强创新、调结构、转机制，持续深化市场化改革，有力提升企业科技创新能力、产业布局能力和运营管控能力，以深化改革赋能高质量发展，全力争做综合改革表率、加快打造基层改革尖兵。2020年以来主营业务收入年均增速12.36％，利润总额年均增速56.63％。连续15年排在汽车零部件行业上市公司营收前10名，2023年荣获“中国上市公司成长百强奖”。

　　强创新，提升企业核心竞争力

　　一是构建创新平台体系。凌云股份以凌云中央研究院为基础，建设新能源技术研究分院、汽车安全结构技术研究分院、热成型技术研究分院、汽车工程技术分院、汽车管路系统技术分院等7家专业研发机构，同分子公司研发部门形成“1+7+N”创新平台体系。2020年以来，形成有效专利1581项，其中发明专利167项。二是推动创新资源整合。在强化自身核心技术、工艺能力基础上，凌云股份坚持开放合作，先后成立“凌云－宝钢先进汽车用钢联合实验室”“凌云－精美先进铝合金联合实验室”，开展车身轻量化技术、先进汽车用钢新材料开发、铝合金机械性能控制等方面技术合作。与华工科技产业股份有限公司以自动化产线项目为载体，不断深化双方战略合作。与清华大学汽车研究院签署《先进汽车技术联合创新中心合作协议》，共同推动汽车行业电动化、智能化高质量发展。2020年以来，研发投入强度保持在4％以上。三是加强创新能力建设。凌云股份强化实验和工程能力建设，打造一体化产品研发平台，具备技术研究、产品研发、系统仿真、结构仿真和流体仿真等科研能力，建成新能源电池机械结构验证实验室和纤维增强复合材料力学性能实验室，成为国内首家建立电池PACK机械验证能力的汽车零部件企业。目前拥有1个国家级企业技术中心、17个CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可的实验室和检测中心、17个省级技术中心和国内首个中低速保险杠碰撞试验台。

　　调结构，推动产业布局优化升级

　　一是优化布局结构。深化区域一体化管控，加强专业化经营，推动形成“华北、东北、华东、华中、西南5大区域公司，汽车管路、新能源产品、热成型产品3大专业公司”的经营架构，不断提升运营开发效率。收购凌云吉恩斯外方股权，加大热成型产品市场开发、技术开发和产能布局力度。二是优化客户结构。统筹国内国外两个市场，聚焦优质客户和全球平台项目，持续提高高端客户占比，不断在光束汽车、PSA集团、特斯拉、蔚来、比亚迪、阿特斯能源等客户市场取得突破。2023年，优质客户占比提升到90％。三是优化产品结构。重点培育开发高强钢辊压、新能源电池壳、热成型、铝合金、复合材料、管路系统等领域优势产品，高附加价值产品比重不断加大，2023年定点优势产品占比达到86.87％。2023年，4家子企业获国家级、省级“专精特新”称号，专业化经营能力不断夯实。

　　转机制，积极稳妥深化混合所有制改革

　　一是全面加强党的建设。凌云股份在合资合作中同步谋划党的建设，坚持管资本就管党建，做到党的组织同步设置、党的活动同步开展、党的队伍同步建立、党的考核同步实施，通过“党建＋”等平台实现党建工作与中心工作良性互动，总结形成的《国企党建与生产经营深度融合的实践研究》获沙龙会体育党建思想政治工作2022年度优秀课题研究成果二等奖。二是推动中长期激励扩面提质。凌云股份科学制定上市公司限制性股票激励计划方案，分两批激励科研、技能、营销骨干人才共计273人，授予股票2364.05万股，有力激发企业员工干事创业主动性和积极性。三是创新运营管理模式。凌云股份着力提升专业化运营水平，通过压缩内部管理层级、精简职能组织机构、加大授权放权力度，探索区域（直管）公司对各分子公司进行直接管控，用扁平化、高效率的决策执行模式提升管理水平，降低管理成本、提升经营效率，2023年全员劳动生产率达到41.8万元／人·年，同比增长12％。

　　来源/凌云集团